彭超强调,要扎实推进全年各项工作任务,高质量完成全年生产经营目标任务:
一是锚定全年目标任务,聚焦年度重点工作,加速推进新项目建设,深化业务合作与协同创新,加强信息共享和资源整合,强化统筹调度,全面推动事业部高质量发展;
二是管理提升,加快构建事业部核心经营管理体系,探索符合事业化发展的管理模式和创新机制,建立完善的人才激励体系,打造具备强大内生动力的成员集群;
三是党建引领,把党的领导有效融入公司治理,通过公司治理体系顶层设计、运行机制、队伍管理等创新,实现党建引领与公司治理在各环节的深度融合,有效发挥党的领导核心作用。
区域化及事业部改革是国检集团改革发展的重要战略性举措,华东材料事业部将以本次会议为契机,全面履行管控指导职能,加强合作、凝聚共识、协同发展,各成员单位将以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋发姿态,确保全年各项工作目标顺利完成,共推华东材料事业部再上新台阶,谱写新篇章。
与会人员参观了计量公司与安徽公司(含安徽建材所)等成员单位。