国检集团2024年工作会议在京召开 < 公司动态 < 新闻中心 < 中国建材检验认证集团苏州有限公司 - 建材检验,卷材检测,涂料检测,刚性材料检测,密封材料检测,保温材料检测,有害物质检测,抗风揭检测,防水检测

郅晓对国检集团2023年取得的成绩表示祝贺与肯定，他指出，国检集团不断开拓新的业务领域、完善现有服务模式、提升整体服务能力，取得了可喜成绩，为中国建材总院高质量发展做出了积极贡献。一是创新转型成效明显。牵头承担了一批国家重点研发计划和重大平台、揭榜挂帅项目，专精特新企业增长数量亮眼，双碳、环保、数字化转型服务优势突出。二是改革发展提质提速。持续优化组织结构和产业布局，稳步推进改革专项行动、法人压减、可转债再融资等工作，加强风险防控，提升发展合力。三是党的建设得到加强。主题教育推进工作扎实有效，基层组织设置进一步完善，逐步形成自身特色的人才培养体系和交流机制，廉政建设、文化建设也有一定成绩。
郅晓深度剖析了经济增长发展路径及新质生产力增长点，强调2024年国检集团要在中国建材集团和中国建材总院战略目标指引下做好自身子战略，着力增强核心功能，提高核心竞争力，重点做到以下四个方面。一是继续提升战略运筹能力，开拓高质量发展新局面。要把中国建材集团提出的“高质量发展十问”“五个坚持”、中国建材总院提出的“学科强企”“‘113N’军工一体化”“提供整体解决方案”等转化为2024年重点工作规划；要与上级战略有机融合，对国检集团战略调整方案进行再梳理和深化，既要有宏观思想，也要有具体路径，从而推动战略真正落地落实。二是加速培育新质生产力，积极构建未来竞争优势。充分发挥“检验检测”这门优势学科的“长坡厚雪”精神，继续开展基础研究和应用基础研究，以更坚实的研究基础支撑高价值的服务；充分发挥国家新材料测试评价平台的作用，为无机非新材料的研究与发展积极提供测试、评价服务；充分发挥优势，提升服务意识和协同意识，成为中国建材总院输出整体方案的重要组成部分；紧抓绿色低碳风口，打造核心竞争能力；与中国建材集团内企业协同，搭船出海，服务海外投资运营项目，打造新的经济增长点。三是深化提升企业改革，加快释放发展动力。要聚焦价值创造，坚决完成“一利五率”目标；将市值管理纳入业绩考核，进一步强化价值管理、提升股东回报水平；深化体制机制改革，创新优化激励约束机制，真正调动员工活力，切实将改革发展成果惠及全员；持续推进管理提升，加快建立对标机制以及党委会纪要报送机制，促进上下联动，在管理上下功夫，做到有形有效管控。四是全面坚持党建引领，夯实发展根基。要全面加强党的政治建设，做好主题教育“后半篇文章”，充分运用主题教育成果；坚持全面从严治党，健全完善监督体系，打造风清气正的政治生态环境；完善干部人才培养发展机制，建立充满活力、严管厚爱的选人用人机制；宣传和践行“总院精神”，为中国建材总院的高质量发展凝心聚力、再续新章。

张乃旺在讲话中表示，国检集团2023年取得的各项成绩实属不易、值得肯定，主要体现在四个方面。一是经营业绩稳中向好，收入利润实现双增长，特别是内生增长方面的贡献很大，呈现出良好的发展局面和巨大潜力；二是数智化、绿色化转型成效显著，相关收入占比大幅提高，要把握发展趋势，加大转型发展力度。三是创新成果不断涌现，多个重大平台项目、多家专精特新企业、多项成果获奖，展现出巨大的发展潜力。四是党的建设持续向好，主题教育开展有声有色，党建经营一体提升，切实将学习教育成果转化为推动改革发展的强大动力。

他对国检集团下一步工作提出五点要求。一是加强战略引导，进一步提高站位、统一思想，围绕中国建材集团、中国建材总院发展战略，拓宽思路、打开格局，制定更有效的发展战略和规划，找准发力点，在高质量发展赛道上“提速竞跑”。二是加强区域管理，要充分结合企业发展实际，整合资源、拓展潜能，持续健全工作机制，形成规范化、标准化的管理方式。三是加强人才培养，不断完善人才工作体制机制，创新人才政策，优化人才环境，打通管理、技术、技能人才职业发展“三通道”，持续提升人才综合素质能力。四是加强市值管理，完善市值管理体系，持续优化商业模式，稳步提升治理效能，推动内在价值与市场价值齐头并进、共同成长。五是加强党建引领，深化落实“第一议题”制度，推动基层党建工作全面进步全面过硬，坚持全面从严治党，不断提升党建质量和水平。

朱连滨充分肯定了2023年国检集团取得的各项成绩，对各级领导的关心支持、对社会各界朋友的关爱、对全体干部职工的艰苦奋斗表示衷心的感谢！2023年，国检集团保持战略定力，在提升经营业绩、增强核心功能、提高发展质量、夯实党建基础等方面取得了一定成效，展现出强大的发展韧性。一是全力创新转型，经营业绩逆势增长。传统检测领域加快转型升级，新兴检测领域加大战新产业布局力度，内涵式发展路径清晰稳健，发展质量逐步提升。二是全力服务国家战略，核心功能持续增强。积极服务国家重点攻关任务、质量强国战略，加速推动下游行业转型升级，核心竞争力稳步提升。三是全力夯实内功，抓改革提管理取得实质性进展。推进区域化及事业部改革，深入推进三精管理，持续夯实基础管理，管理效能充分释放。四是全力加强党的建设，引领发展更加坚强有力。坚持“两个一以贯之”，推进党的领导与公司治理有机融合，营造浓厚党建氛围。

朱连滨结合国内经济形势，客观分析了自身面临的发展机遇与挑战，强调要以“十四五”战略中期评估调整为契机，着力优化调整，切实在发展中解决问题，推动国检集团高质量发展再上新台阶，做到“五个坚持、五个下功夫”。一是要坚持战略引领，在做强做优上下功夫。锚定建设“世界一流综合型检验认证集团”总目标做强做优、协调发展与安全、统筹长期规划和短期目标；保持“双轮驱动”战略导向，着重内涵式发展，优化外延发展方向；坚持“两个路径”不变，重点调整区域布局和领域布局。二是坚持深化改革，在赋能发展上下功夫。持续完善组织结构，深化区域化及事业部改革，优化资源配置、加强管理融合，推动经营发展；加快构建核心的经营管理体系、考核评价体系以及薪酬激励体系；着力深化子公司董事会建设，提升关键少数履职能力。三是坚持创新驱动，在转型升级上下功夫。加大原创性引领性技术攻关力度，推动中国标准“走出去”，推进科技创新激励保障机制建设；围绕重点产业，明确战新产业发展目标规划；做深做实创新协同，进一步推动运营协同、业务协同及产业链协同。四是坚持管理提升，在做精做细上下功夫。加强对标管理，积极践行“三精管理”，统筹实施信息化建设，围绕国资监管重大专项任务补齐管理短板，加强投资管理，聚焦全面融合。五是坚持党建引领，在强基正风上下功夫。加强党的全面领导，全面提升党建质量，强化干部梯队建设，持续构建“大监督”工作格局，加强宣传思想文化建设，加快建设世界一流综合型检验认证机构。

报告全面回顾了国检集团2023年的工作成绩。一是勠力同心开新局。主要经济指标实现正向增长，主要业务板块经济效益有所提升，整体表现企稳向好，在砥砺实干中稳步前进。二是抢抓机遇拓市场。服务国家重大项目、政府监督抽查任务、灾后房屋安全鉴定；在超低能耗检测、新材料、土壤三普等领域提升服务能力，在攻坚克难中担当作为。三是加快创新强引擎。服务国家重点攻关任务，专精特新、标准专利优势持续提升；加快推动产业绿色化、智能化，国际化布局培育新增长极，在转型发展中集聚动能。四是深化改革强管理。加强战略管理，深化国企改革，再融资项目获批，加强内部协同，强化合规体系建设，在苦练内功中提质提效。五是强根筑魂实党建。深入开展主题教育，全面提升党建质量，加强干部人才队伍和思想文化建设，加强全面从严治党，在深度融合中引领发展。

陈璐部署了2024年五项重点工作。一是要突出“以进促稳”，确保高质量完成全年目标任务。持续拓展服务广度和深度，探索可复制的业务转型模式和增长点，坚持做好“一利五率” “两金”管控和成本费用管控。二是要突出创新转型，构建高质量发展新格局。坚持“四个面向”，把牢科技领先优势，创新工作机制，加快数字化转型，加快国际化步伐，持续提升服务能力。三是要突出深化改革，塑造高质量发展新优势。优化战略布局，深化事业部改革，推进法人压减，做好改革专项行动，打造现代新国企。四是要突出优化管控，夯实高质量发展基本盘。落实精细管理，强化全面预算，逐步优化业务结构，提高风险防范等级，持续加强重点领域监督和管控。五是要突出党建引领，凝聚高质量发展新动能。坚持党建引领，推动基层党建形神兼备，加强干部人才队伍建设，推进全面从严治党，抓好宣传文化工作，以高质量党建保障高质量发展。

张继军在会议总结中提出四点要求。一是深刻领会，认真落实会议精神。认真组织学习中国建材集团、中国建材总院以及本次会议精神，把各项要求落实到经营管理实际工作中去，为国检集团高质量发展凝聚强大合力。二是咬定目标，真抓实干勇创佳绩。要按照工作部署要求，结合自身实际，夯实坚固根基、厚植发展优势，确保全面完成年度目标任务。三是提质增效，精业笃行再启新篇。牢牢把握稳中求进工作总基调，以改革促活力，以创新强韧性，着力防范化解风险，在高质量发展中勇毅前行。四是党建引领，强基铸魂保障发展。切实把主题教育成果转化为推动工作的强大动力，将党建工作与生产经营深度融合，全面系统提升党建质量，为公司高质量发展提供坚强保障。

会上，陈璐分别与6家事业部和6家二级单位负责人签署了2024年度经营目标责任书。