近日，从北京传来喜讯，苏州公司荣获中国建筑材料科学研究总院有限公司“三精管理”卓越企业荣誉称号。

  “三精管理”是中国建材集团加快培育具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团的重要管理提升方案，以“组织精健化、管理精细化、经营精细化”为工作目标，进一步实现高质量发展。
  2019年，苏州公司以“三精管理”为基调，以“四化融合”为方向，坚持抓管理、抓效益，深入推进创新工作。去年仅10个月就已完成2018年全年任务，全年营业收入再次实现突破，实现历史新高。
  为了打造“广纳群贤、人尽其才”的用人机制，满足公司部分岗位的用人需求，鼓励企业员工展示自己、挑战自我、提升能力，自2013年至今，公司组织了5次内部竞岗。通过内部竞岗，有二十名员工走上了新的工作岗位，给自己的职业生涯开辟了新的方向。
  通过《人才引进培养进修管理办法》、《科技人员绩效管理办法》、《技术研发人员绩效考核制度》等规章制度的激励和良好企业文化氛围的熏陶，苏州公司技术人员近三年来在各类专业期刊发表论文43篇，论著1本，获得专利授权17项，含发明专利4项。科研团队多次获得国检集团、中建材集团、中国建筑材料联合会、中国建材防水协会多项技术奖项。
  在内部管理上，苏州公司做好内控、研发、流程环节，抠细节、挖潜力。定期开展全公司检验检测部分各职能部门的全部活动范围的内部审核和管理评审，严格遵循质量体系文件进行标准化管理和内部控制，运用先进的信息化管理软件对数据进行记录、统计和分析，建立防水材料检测大数据。
  2019年6月起，苏州公司作为集团首批试点单位，每月付款由原来的有预算随时付款调整为见票按节点付款，每月只有一次付款窗口期。这种资金管理方式给我们带来了极大的挑战：销售方面的上下游如何衔接，供应商如何协调，是否会影响工程进度和效率？公司班子充分重视，召集财务部门和管理、业务部门共同配合，在资金使用、应收款等方面按照集团要求严加管控。由刚开始的顾虑重重，到后来稳步过渡，集全公司之力，保障了集团部署的要求顺利进行。在今年11月应收账款和存货清理专项整治中，我公司表现突出，受到集团表彰。更因应收款少、资金池贡献多，工作配合度高，预算偏差率小，连续多年被国检集团评为财务工作A级单位。
  近两年，防水原材料价格飞涨，企业利润空间压缩，甚至亏本，生产压力加大，导致很多企业经营困难，苏州公司与中国建筑防水协会、建筑密封材料分会、中国建筑金属结构协会、中国建筑装饰协会、上海化建协会等协会组织、科技中介服务机构等大平台深度合作，不仅拓宽了联系客户的渠道、建立了可靠的纽带关系，并且直接掌握了客户需求。通过参与制定行业标准，以检测为纽带，与众多防水节水材料生产企业和建筑工程企业建立了相互信赖的合作关系，形成参与市场竞争、赢得客户的良好优势。
  2019年，巩固并继续开拓了我公司在耐根穿刺实验上的市场份额，继潍坊质检分公司之后，于今年6月筹建完成位于吴江同里的苏州耐根穿刺实验室，两地种植位已达百个以上，在全国范围内形成较高的影响力。5月，在上海国际防水展上，公司成功召开 “绿色认证，护航防水”主题发布会，发布会的召开向社会宣传了国家绿色发展的政策导向和绿色建材产品认证的意义，扩大了公司在绿色认证领域的影响力，已有6家龙头企业通过了绿色产品认证。同年，我公司还成功中标国家监督抽查工作，作为牵头机构，负责建筑防水卷材、建筑用密封胶两类产品的监督抽查，完成卷材抽样30个，密封胶抽样20个，有效提升了我们的软实力。
  苏州公司见证并参与了供给侧改革推动行业发展从量变到质变的进程。淘汰落后产能，落实环保产业政策和持续推动行业质量提升的思想，在行业里得到共识和执行。我们提供的大数据在行业全产业链质量提升进程中起到了举足轻重的作用。
  “三精管理”不仅是一种生产方式，更是集团战略、文化、方针、管理原则的具体体现。国检集团苏州公司将继续在党建引领促企业发展的路上，认真领会集团“三精管理”精神，积极行动，用发展的眼光，用战略的方法，推进检测认证及相关工作不断创新前进。